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“五字訣”全面深化設備精益管理
來源/作者:河南中煙工業有限責任公 發布時間:2016年01月26日 閱讀次數:

  近期,河南中煙工業有限責任公司南陽卷煙廠以全面提升設備管理精益化水平為目標,堅持念好全、細、嚴、實、預的設備管理“五字經”,深入推進設備精益管理。
  
  落實一個“全”字,健全設備管理組織體系,完善全員參與、各盡其職的管理網絡,增強全員管理的主動性、積極性,加強設備的全過程管理,抓好設備管理各階段中的關鍵環節,將設備的用、管、修有機結合起來,精心保養,保證設備處于良好的技術狀態;突出一個“細”字,通過完善設備管理制度,細化目標,責任到人,樹立“精細”的意識,堅持精細管理和精細操作,把握每個環節和每個關鍵點,消除管理過程中存在的各種“跑冒滴漏”現象;抓住一個“嚴”字,加強在關鍵控制點、重點崗位、特殊時間段的監控力度,嚴格控制過程工藝指標,充分利用質量缺陷庫,提升過程管控能力;注重一個“實”字,認真開展勞動競賽活動及精益課題研究,采用激勵機制,充分調動職工參與活動的積極性,確?;顒尤〉脤嵭?,提升設備管理效能;貫徹一個“預”字,扎實推進設備狀態監控工作,持續學習先進企業的經驗,不斷采用新的技術和方法,進一步提升設備預防維修水平。(文章來源:河南中煙工業有限責任公司南陽卷煙廠)

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